Struqtures®

  Drie teams van een wereldwijd productiebedrijf, met werknemers uit Azië, Oost-Europa en Denemarken, hadden een zeer moeilijke veranderingsagenda voor hen liggen. Hun werk vond plaats in de kern van het bedrijf: ze ontwikkelden de productievormen voor de wereldberoemde producten van het bedrijf. Door grote concurrentie...

Struqtures® in een gemeente 2 - een kader voor iedereen   Een nieuwe uitdaging Binnen een gemeente is het normaal dat alle medewerkers een keer per jaar een loopbaan- en beoordelingsgesprek hebben met hun manager. In de loop der jaren was deze ontmoeting tussen werknemer en manager iets...

Een gemeente – een voorproefje - deel één Introductie Gemeentes zijn complexe organisaties met een zeer breed dienstenpakket. Binnen het familiezorggebied is een van de afdelingen verantwoordelijk voor het welzijn van gezinnen die extra ondersteuning nodig hebben. De diensten van de afdeling worden geleverd door twee teams...

Een fusie van twee nutsbedrijven Zes maanden voor onze opdracht zijn twee nutsbedrijven met verschillende afdelingen gefuseerd. De CEO van het nieuwe conglomeraat deelde via de pers mee dat de fusie volgens plan was verlopen en dat proactieve planning en goed leiderschap in een recent tevredenheidsonderzoek...

Het Academisch Ziekenhuis Odense (OUH) is het regionale academische ziekenhuis van Zuid-Denemarken. Het ziekenhuis heeft bijna 9000 werknemers en behandelt jaarlijks 1.200.000 patiënten. Het ziekenhuis behandelt zowel algemene ziektes als meer gecompliceerde aandoeningen. OUH is leidinggevend voor een reeks gecompliceerde behandelingen en wetenschappelijk onderzoek. Als regionaal universiteitsziekenhuis...

Als cultuur strategie als ontbijt eet, focus dan op wat de cultuur zal opeten   Cultuur eet strategie als ontbijt, dat zei wereldberoemde managementdeskundige Peter Drucker ooit. Met zijn woorden in gedachte is het interessant om te begrijpen wat cultuur definieert.   Cultuur wordt vaak gedefinieerd als de som...

Waarom struqtures® werd opgericht? Struqtures® werd in 2015 in Denemarken opgericht op basis van de vaststelling dat de ontwikkeling van organisaties te reactief en subjectief was. Wij vonden dat er een betere manier moest zijn om organisaties beter te maken. Met andere woorden organisaties met een constant...